«Я рос в спорте — это была часть моей ДНК»
«Корпорации научили, спорт вернул к себе»
Владимир начинает с того, что спорт вошёл в его жизнь задолго до того, как он сделал осознанный выбор. Родители — мастера спорта по лёгкой атлетике и биатлону, выпускники института Лесгафта в Ленинграде, — задали вектор. «Я рос на сборах, — вспоминает он. — Мне было пять лет, а я уже ездил с отцом, который тренировал юниоров. Для меня это были взрослые, серьёзные ребята. Я был наблюдателем, багажом команды. И это формировало ритм жизни: скорость, постоянное движение, командность».
Владимир Волошин: «Спорт — это язык будущего»
В мире, где мы всё чаще говорим о наследии — культурном, архитектурном, семейном, — есть ещё одна форма наследия, менее очевидная, но не менее значимая: наследие привычек, дисциплины и образа жизни. Владимир Волошин — спортсмен, предприниматель, рекордсмен и основатель спортивных проектов, который показывает, что спорт способен не только преображать отдельные судьбы, но и формировать экономику, культуру и даже национальную идентичность. Его путь — от биатлона и корпоративной карьеры до ультратриатлонов и организации масштабных событий — это рассказ о том, как спорт становится катализатором перемен и способом передать будущим поколениям больше, чем просто трофеи.
Первым спортом стало плавание, затем лёгкая атлетика, а потом — биатлон. «В 1983-м я впервые поехал на сборы со старшей группой. И так десять лет занимался биатлоном, пока в 1993 году не завершил карьеру в юниорском составе».
Завершение совпало с кризисом 90-х. Финансирование в федерациях прекратилось, и юный спортсмен оказался перед выбором: продолжать путь, обременяя семью, или искать себя в другом. «Я понял, что если закончу карьеру в 30, мне придётся начинать с нуля. Лучше сделать это сразу».
После ухода из спорта Владимир попал в мир бизнеса. Он честно составил список: хочу работать с брендами, языками, путешествиями. Ответом стала компания Philip Morris. «Я просто пришёл и сказал: хочу у вас работать. Сначала меня послали, через неделю пригласили. И так я провёл 15 лет в корпоративной среде».
Спорт в этот период остался лишь поддерживающей функцией. Но в 33 года всё изменилось. «Вес дошёл до 120 килограммов. Я вспомнил, каким был раньше: быстрым, функциональным. Понял, что так жить нельзя. Вернул спорт в жизнь».
Вернул — и получил новую энергию, новое окружение. «Мы с друзьями стали ездить в Альпы: неделя тренировок, в конце — любительский старт. Это изменило отношение к целям. В бизнесе, как в выносливости, результат приходит только через годы ежедневной работы".
«Выносливость — это метафора бизнеса»
«Массовый спорт — это новая экономика»
«Признание, поддержка, эмоции»
«Мы создаём наследие через привычки»
Любительский спорт быстро стал параллелью к бизнесу. «В выносливости нет быстрых побед. Нельзя за ночь поменять рынок или команду. Только ежедневная работа". Эта философия вывела Волошина в предпринимательство: в 2014-м он ушёл из корпорации и основал собственные проекты в индустрии спорта. «Всё благодаря окружению, которое заряжало. Эти люди, события, энергия до сих пор со мной».
С тех пор — мировые рекорды, ультратриатлоны, уникальные старты. В 2018 году он победил на этапе Кубка мира в Швейцарии по ультратриатлону: 38 км плавания, 1800 км велогонки, 422 км бега. 2260 километров за 131 час. «Первая в истории страны золотая медаль в этой дисциплине. До сих пор этот рекорд не побит».
А в 2024 году команда установила мировой рекорд, пробежав 80 км на Северном полюсе. «Спорт выносит тебя в пространство, где границы исчезают. Это не про результат, а про смысл».
В последние годы портрет гостя изменился. Если раньше это были в основном европейцы и корпоративные клиенты, то сегодня половина постояльцев — россияне из регионов, а другая половина — гости из стран Персидского залива.
Именно поэтому его проекты — IRONSTAR, «Лига Марафонов», десятки триатлонов и беговых событий по всей стране — формируют не только культуру, но и экономику.
Мировая статистика подтверждает: в США — 50 млн бегунов-любителей, в России пока 3 млн. «Мы даже от плинтуса не оторвались. Но потенциал — колоссальный. Китай уже строит индустрию „Здоровая нация-2040“, и это триллионы».
У каждого бизнеса есть ценности. Волошин формулирует три для массового спорта: признание, поддержка и эмоции. «В обычной жизни людей обесценивают. У нас — признают за всё: купил форму, молодец; вышел на старт — молодец; финишировал — герой. Это меняет людей».
Второе — поддержка. «Тысячи незнакомых людей кричат твоё имя. Это мощнейший заряд». И третье — эмоции. «С возрастом человек перестаёт удивлять себя. А спорт возвращает это. Человек в 55 лет становится призёром и понимает: жизнь только начинается".
Разговор о наследии приводит нас к сути. Что останется после проектов? «Инфраструктура — да. Дороги, стадионы, набережные. Но главное — привычки. Мы формируем поколение, для которого спорт — часть ДНК». Пример — детские старты. «Мы убрали психологические барьеры. Все дети получают медали с номером один. Через семь лет эти дети вернулись — уже подростками, требующими свои забеги. Это и есть наследие: привычка жить активно».
«Спорт — это язык будущего»
На вопрос о наследии Волошин отвечает просто: «Останется социально-экономический эффект. Останется инфраструктура. Но главное — останется поколение, для которого спорт — норма». Он часто повторяет: спорт — это язык будущего. «И в этом языке три главных слова: энергия, счастье, семья».
«Фиджитал и корпоративный спорт — новые форматы будущего»
Будущее спорта — гибридное. В 2024 году в Казани прошли первые в мире фиджитал-игры: соревнования, где игроки сначала играют в киберспорт, а потом продолжают матч на физическом поле. «Это перекрёсток культур, который будет определять новое поколение». Второй тренд — корпоративный спорт. «Сегодня потеря одного профессионала может стоить компании миллионы. Спорт — лучший инструмент нематериальной мотивации. Он проверяет людей на честность, на командность. Если человек обманул в спорте, он обманет и в работе».
«В 2024 году 20 крупнейших забегов в России сгенерировали 8,5 млрд рублей прямого эффекта и до 40 млрд косвенного. А через 5−10 лет это превратится в 100 млрд. Это туризм, гостиницы, рестораны, сувениры. Спорт становится экономическим драйвером".
Автор: Анастасия Кремлёва