— Моя жизнь — это спорт. Это серьёзные нагрузки, риск, дисциплина. Но в то же время рядом семья, я провожу с ними время, беру в поездки. В этом году даже взял старшего сына, ему семь лет. Для меня спорт — это пример, который я хочу показать детям.
— Когда я рос, мои одноклассники по выходным ездили на дачи. А мы семьёй ехали на конюшню, брали лошадей и уходили в лес. Это были мои лучшие воспоминания. Я стал директором, потому что боялся, что этот образ жизни исчезнет. Захотел сохранить его и передать дальше. Когда я только закончил университет в США по бизнес-администрированию и международному бизнесу, я пытался внедрять теорию. Сначала разочаровывался: ожидал, что все будут делать так же хорошо, как сделал бы я сам. Потом понял: у каждого свой предел. Из этого периода микроуправления остались рабочие процессы, которые до сих пор служат основой. Сейчас мне не нужно показывать, как настраивать косилку для газона — всё идёт как должно.
Что подтолкнуло вас к управлению клубом?
— Поло — очень дорогой спорт, потому что требует огромного участка земли для нескольких игроков. Помимо денег, нужны время и правильный подход. А ещё это долгий процесс: лошадь растёт семь лет, поля доводили до международного уровня десять лет. Поэтому, мне кажется, красота есть во всех аспектах клуба. Люди приезжают и говорят, что попадают в другой мир.
Как бы вы описали атмосферу клуба?
— Всё начинается с селекции. Иногда кобыл привозят специально для разведения. В прошлом году я привёз жеребца из Аргентины, и вот появились первые жеребята. Потом всё идёт постепенно: 11 месяцев вынашивания, полгода рядом с матерью, полтора года детства. В два-три года начинаем работать на земле, в четыре берём клюшку. В пять лет — полноценный сезон, в шесть — готовая лошадь. Это очень похоже на то, как готовят ребёнка к школе: шаг за шагом.
Лошадь воспитывают семь лет. Как проходит этот процесс?
— Хочу, чтобы спорт рос в России. У нас есть всё: земля, культура, люди. Поло может процветать. Но нужно помнить: это спорт длинных горизонтов. Мы строим не просто поля, мы строим культуру. А это и есть наследие.
— Самое заметное: в начале клуб состоял почти полностью из экспатов. Сегодня экспаты — это только я и отец. Изменился и уровень полей. Раньше мы играли в манежах, потом на разровненных полях. Сейчас — в Целеево Гольф и Поло Клубе, где всё спроектировано по высоким стандартам, и за десять лет мы довели поля до международного уровня. В начале было 25 лошадей из Аргентины, сегодня — около сотни. Рост в четыре раза за двадцать лет — серьёзный показатель. Если сохраним темп, будет хорошо.
В сентябре состоится XX Открытый Чемпионат России. Как изменилось поло за двадцать лет?
— Я был подростком и мало задумывался об этом. Больше увлекался хоккеем. Но в поло я нашёл то, что любил в хоккее: скорость, контакт, команду. Разница была в том, что после хоккея я едва двигался, а после поло ощущал приятную усталость, лёгкость в теле и ясность в голове. Когда я только начинал, думал, что никогда не буду работать в этой сфере: казалось, если хобби станет профессией, оно быстро надоест. В том возрасте моё понимание спорта было поверхностным. Но с каждым годом я открывал новые грани: управление клубом, развитие академии, международные связи — и собственное взросление.
Сегодня вы директор клуба, основатель академии и лучший игрок в России с гандикапом 3 Как выглядит ваш день?
2003 год — создание Московского Поло Клуба. Какими были ваши ожидания тогда?